Lieber Peter,
Du bist seit 13 Jahren als Interim HR Manager tätig. Welche Aufgaben werden hierbei an dich herangetragen?
In meiner Rolle als Interim HR Manager werde ich oft mit der Umsetzung verschiedener HR-Projekte betraut. Darunter sind Recruiting-Initiativen, Konzeption und Implementierung von Weiterbildungsprogrammen und Umstrukturierungen. Zudem übernehme ich häufig Aufgaben im Change Management und arbeite eng mit Führungskräften.
HR Arbeit hat – wie jede Arbeit mit Menschen – viel mit Vertrauen zu tun. Wie schaffst Du es, dass die Mitarbeitenden Dir in Deiner Interimsrolle vertrauen und Dich akzeptieren?
Transparenz und offene Kommunikation sind entscheidend. Ich höre aufmerksam zu, zeige Verständnis für ihre Anliegen und arbeite aktiv im Team mit. Durch klare und konsistente Informationen schaffe ich eine vertrauensvolle Umgebung und betone meine Bereitschaft, gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.
Das sind sehr gute Tipps!
Wie gehst Du vor, um dich speditiv in die Unternehmenskultur einzufinden und effektiv mit bestehenden Teams zu arbeiten?
Ich setze hierbei auf schnelle und gründliche Recherche. Ich halte auch enge Gespräche mit Schlüsselpersonen, beteilige mich aktiv an Teamaktivitäten und fördere offene Kommunikation. Die Anpassung meiner Arbeitsweise an bestehende Prozesse, kombiniert mit einem offenen Dialog und einem aktiven Beitrag zur Teamarbeit, ermöglicht eine zügige Integration in die Unternehmensdynamik.
Du arbeitest in den verschiedensten Branchen. Wie kannst Du Dich schnell einarbeiten?
Ich nutze eine intensive Vorabrecherche. Das schließt das Studium von Unternehmensdokumenten und Gesprächen mit Schlüsselpersonen mit ein. Ich bin flexibel und bringe meine bisherigen Erfahrungen auf vielfältige Weise ein. Der Fokus liegt auf dem Verständnis der spezifischen Anforderungen jeder Branche und dem raschen Verstehen.
Welche Entwicklungen in der HR-Branche beeinflussen Deine Arbeit als Interimsmanager?
In der HR-Branche beobachte ich einen verstärkten Trend, dass Unternehmen vermehrt auf Interim Management setzen. Dies, um kosteneffizient und flexibel Engpässe zu überbrücken. Diese Entwicklung spiegelt die Notwendigkeit wider, schnell auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig Ressourcen effektiv zu nutzen. Mein Ansatz als Interimsmanager orientiert sich an dieser Dynamik: Ich konzentriere mich auf effiziente Lösungen, die die spezifischen Anforderungen der Unternehmen zügig erfüllen.
Lieber Peter, Merci für die spannenden Einblicke in das HR Interim Business.
Peter Eichenberger ist ein erfahrener selbstständiger HR-Berater mit mehr als 25 Jahren in verschiedenen Rollen in nationalen und internationalen Unternehmen sowie im Coaching und in der Erwachsenenbildung. Er bietet individuelle Unterstützung für Firmen und Einzelpersonen. Sein Fokus liegt auf methodischer Versiertheit, Respekt und Verlässlichkeit, um den Erfolg seiner Kunden zu fördern. In seiner Arbeit sind ihm Respekt, Achtung und Mitgefühl genauso wichtig wie Humor und Leichtigkeit. Hier findet Ihr sein Portfolio
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